Pour toute entreprise commerciale ou industrielle, la gestion de stock est stratégique. Effectivement, c’est une organisation logistique qui peut générer un bon retour sur investissement et des économies très intéressantes. Mais cela ne reste pas seulement au niveau financier, la bonne gestion de vos approvisionnements et de vos stocks peut avoir des influences positives sur la satisfaction de vos clients. Découvrez alors comment améliorer sa gestion de stock ?
Qu’est-ce que la gestion de stock ?
Ce concept réfère les biens transformés ou non qui se situent au début, pendant ou après le processus d’exploitation. Gérer le stock consiste alors à maîtriser les flux entrants et sortants des articles, afin de répondre à une demande et de garantir la disponibilité instantanée d’une marchandise lors d’une commande, tout en assurant un minimum de dépense pour l’entreprise. Les stocks peuvent donc concerner les matières premières, les marchandises intermédiaires, les productions industrielles et les produits finis destinés à la vente.
Quelles sont les risques d’une mauvaise gestion de stock ?
La mauvaise gestion de stock dans une entreprise peut engendrer une casse, un gâchis et une perte des marchandises, des accidents de travail, une utilisation non optimale des équipements, une mal organisation de l’espace d’entreposage, des retards dans les délais de livraison, des besoins plus importants de main d’œuvre et une mauvaise gestion des commandes. Effectivement, il y a les risques liés au sur-stockage comme les surplus de coûts d’espace de stockage, ainsi que les risques liés au sous-stockage tels qu’une vente manquée, etc.
Quelles sont les méthodes pour améliorer sa gestion de stock ?
L’amélioration de sa gestion de stock concerne les stocks dans les entrepôts mais aussi en magasin. Il faut alors organiser son espace de stockage, en s’assurant que les entrepôts soient rangés systématiques. Cela vous permettra d’identifier facilement le stock existant et les commandes des clients. Mais à côté de cela, il est important de dénommer et d’établir un étiquetage des marchandises. Par ailleurs, il faut également bien définir et surtout documenter les méthodes de réapprovisionnement. Il y a la méthode de réapprovisionnement à la commande, la méthode de recomplètement, la méthode de gestion à point de commande et la méthode de réapprovisionnement calendaire. Par contre, pour connaitre la quantité réelle de son stock, il est essentiel de faire un inventaire périodique. Et pour une bonne gestion, il est capital de limiter l’accès aux stocks. Enfin, l’utilisation de logiciels de gestion de stocks est une clé, qui actuellement est indispensable pour automatiser son suivi.